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Mostrando entradas de febrero, 2024

Soft skills III

Para realizar un resumen de las soft skills, hemos seleccionado estos 10 conceptos clave a tener en cuenta, que definiremos brevemente con el fin de elaborar un mapa mental:   PERSEVERANCIA Poner esfuerzo en todas aquellas acciones que realicemos, para obtener así los mejores resultados ACTITUD Comportamiento personal que llevamos a cabo ante determinadas situaciones EFICIENCIA Realizar acciones con el fin de cumplir unos objetivos en el menor tiempo posible COMUNICACIÓN Interactuar correctamente con nuestros interlocutores para conseguir una correcta fluidez ASERTIVIDAD Expresar nuestros pensamientos y opiniones sin perjudicar al resto EMPATÍA Identificarnos con el resto de personas que nos rodean y saber ponernos en su lugar en situaciones concretas COHESIÓN Establecer una unión duradera con nuestro equipo que facilite el

Reuniones y trabajo en equipo

Seguimos moviéndonos en el ámbito laboral, en el cual no es ni mucho menos importante el hecho de trabajar en equipo. Realizar el desempeño de nuestra actividad profesional mediante la colaboración  grupal cada vez es más habitual en las empresas, aunque primero debe existir una cohesión de grupo, con la que todos los miembros estén perfectamente incorporados y sean capaces de tomar decisiones efectivas que marquen el cumplimiento de unos objetivos determinados. Hablamos también de las reuniones, porque son necesarias para llevar al día la situación del grupo de trabajo, y porque en ellas se establece una comunicación entre los distintos miembros del equipo. A veces, en un equipo puede haber personas muy diferentes entre sí, pero gracias a las softs skills que hemos manejado anteriormente hemos de ser capaces de lidiar con estas situaciones y afrontarlas de la manera más resolutiva y óptima posible. En las reuniones de trabajo se han de analizar los resultados obtenidos, tanto si son p

Soft skills II

Veamos la aplicación de las soft skills en un caso concreto: La empresa SINTOCRAT SA, ha elegido como mando intermedio a Florentino Gómez, por ser el más antiguo en el escalafón, que lleva 30 años de antigüedad en la empresa, aunque es un trabajador excesivamente acomodado, y poco motivado para la realización de su trabajo, que considera que la autoridad de un jefe, debe demostrarse frente a los subordinados.                 Florentino, comienza a ejercer su función de encargado, estableciendo una serie de objetivos que resultan extraordinariamente exigentes para los trabajadores encargados de cumplirlos, y pretende conseguir que esos resultados se alcancen, celebrando frecuentes reuniones en las que insiste en la necesidad de esforzarse por la empresa, y trata de amedrentar a los trabajadores indicándoles la posibilidad de despidos, si la empresa no cumple los objetivos previstos.                 A la hora de dar órdenes, Florentino emplea un tono agresivo, intimidatorio, y consid

Soft skills

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Una vez más nos encontramos con términos del mundo anglosajón: las denominadas "soft skills" o habilidades blandas en español, las cuales podemos definir como nuestras destrezas o capacidades para interactuar con las personas que nos rodean y centrándonos mas particularmente en el ámbito laboral. Nuestras habilidades sociales se desarrollan paulatinamente durante nuestra trayectoria profesional, en la que según las labores que desempeñemos tendremos que adquirir unas aptitudes necesarias para que el desarrollo de nuestra tarea sea más fluido y rápido. La asertividad quizás es un pilar importante dentro de este concepto, con la que debemos ser conscientes de que estamos rodeados de personas muy distintas entre si, y con las cuales debemos saber interactuar sin incidir negativamente. La empatía podemos considerarla como otro aspecto fundamental, lo que conocemos como coloquialmente como "ponernos en los zapatos de otra persona". Las soft skills son una herramienta imp